Vie Plus reprend du rythme au premier semestre 2026

Alors que le marché ralentit, à la veille de la hausse du taux du Livret A, Suravenir garde de la vitesse. Bilan d'un semestre mené à vive allure, avec changement de cap sur les bonus sans perdre le vent, avant d'apercevoir les premiers nuages de l’élection présidentielle. Jérôme Lamarque, directeur commercial de Suravenir était l’ « homme dans l’actualité ».

En mai, France Assureurs affichait une collecte en hausse de 10 % depuis le début de l'année. Un bon résultat. Comparé à la progression de 14 % affichée fin mars, il témoigne toutefois d’un ralentissement de la dynamique. Filiale assurance-vie du Crédit Mutuel Arkéa, Suravenir ne voit pas les vents faiblir. « Cet essoufflement, on ne le voit pas », explique Jérôme Lamarque, directeur commercial de la filiale du Crédit Mutuel Arkéa. Appréciable pour l'assureur qui naviguait déjà à bonne vitesse : après les 5,4 milliards de collecte brute de 2024, les chiffres étaient montés à 6,4 milliards d'euros en 2025, en progression de près de 20 %. « On est sur la même tendance », reconnaît Jérôme Lamarque.

Il ne se passe rien à bord ? Pas vraiment. Car Suravenir, c’est trois circuits de distribution : Vie Plus pour les conseillers en gestion de patrimoine (CGP), les plateformes internet et les réseaux bancaires du groupe. Ils avancent tous à bon rythme. La vraie nouveauté tient au classement interne : après un exercice exceptionnel en 2024, Vie Plus n'était pas, comparativement, la voile la plus tendue de la maison l’an dernier, même si sa performance restait à deux chiffres. Cette année, la filière dédiée aux CGP reprend la tête de la course.

Chez Vie Plus, désormais sous la houlette commerciale de Kevin Sabelle, la collecte se fait à 35 % en fonds euros et 65 % en unités de compte. Comme en 2025. Pourtant, là encore, un détail attire l’attention. Sur les fonds en euros, Vie Plus a maintenu ses bonus le temps du premier quadrimestre, avant de changer de cap à partir de mai. De quoi avoir ensuite les yeux rivés sur les écrans pour voir l’impact de ce virement de bord. Résultat : Vie Plus collecte davantage en mai et juin 2026 qu'à la même période en 2025 ! « Ça, c'est sûr, c'est dû au talent de nos équipes commerciales qui arrivent à mettre d'autres points en avant », résume le directeur commercial.

Sur les unités de compte, Suravenir a décidé depuis quelques années de prendre la mer exclusivement avec des unités de comptes, catégorisées articles 8 et 9 dans la nomenclature européenne. Du moins l’actuelle ! Une conviction assumée en résonance avec le statut d'entreprise à mission du Crédit Mutuel Arkéa. Séduisant pour les adeptes de la finance durable, pas forcément majoritaires chez les investisseurs avant tout sensibles à la performance. Sur le point, l’actualité est susceptible de faire changer les comportements : la crise pétrolière liée à la guerre au Moyen-Orient et la canicule dans l’Hexagone ont, selon Jérôme Lamarque, déplacé le regard des clients et des CGP de l'écologie vers la souveraineté énergétique.

Sur la collecte brute depuis le début de l'année, les organismes de placement collectif classiques mènent toujours la flottille, contrairement à l'idée reçue d'une bascule totale vers les produits structurés. En tête, Pictet Atlas (Pictet), fonds de performance absolue. Suivent deux valeurs sûres de la poche obligataire, Carmignac Credit 2031 (Carmignac) et DNCA Invest Alpha Bonds (DNCA Finance), puis le fonds technologie de Fidelity côté actions, et l'increvable Comgest Monde (Comgest). Viennent ensuite R-Co Valor (Rothschild) et BDL Rempart (BDL Capital Management).

En pourcentage de la collecte brute, le classement se répartit en 17,5 % pour les fonds actions, autant pour les obligataires, 15 % pour les produits structurés, 10 % pour les diversifiés et seulement 5 % pour le non coté financier, avec en tête les incontournables Eurazeo Private Value Europe 3 (Eurazeo) et le fonds Eiffel Infrastructures Vertes (Eiffel Investment Group). Deux stratégies souvent rangées sous l'étiquette private equity alors qu’elles relèvent en réalité, largement pour l'une et presque entièrement pour l'autre, de la dette privée.

Ambiance au beau fixe sur le pont, mais en levant les yeux, apparait le nuage de la présidentielle. Les meetings ont beau démarrer avant l'heure, Jérôme Lamarque refuse d'y voir un grain annonciateur pour le second semestre. L'incertitude, selon lui, se logera plutôt en 2027, au gré des sondages, des candidatures qui se dessineront et de l'hypothèse toujours ouverte d'un « homme providentiel » que personne n'a encore vu poindre. Quant à l'idée qu'une élection inciterait les Français à mettre leur épargne longue à l'ancre en attendant d'y voir plus clair, le directeur commercial la nuance : le taux d'épargne est aujourd'hui si élevé qu'un simple retour à la normale n'aurait rien d'un coup de tabac.

Sur le Luxembourg, eaux que d'autres assureurs exploitent avec un certain succès, Suravenir reste à quai. Et assume ce choix pour l'instant. Dernier chantier de la rentrée : reprendre la tête du palmarès Périclès, cédée l'an dernier à UAF Life Patrimoine, l’ancien employeur de Jérôme Lamarque. Pour le directeur commercial de Suravenir, le back-office de Vie Plus reste une référence du marché, mais le digital a pris du retard sur un segment resté peu digitalisé, celui des contrats de capitalisation souscrits par des personnes morales. Un nouvel outil de souscription dédié à ces clients doit être déployé dans les prochains jours auprès des CGP partenaires. Quand les vents sont porteurs, il y a toujours quelque chose à faire pour améliorer sa performance sur un bateau.